Keywords ：ミャンマー、チャイナ・プラス・ワン、茶文化

近年、中国以外の投資国を探る「チャイナ・プラス・ワン」戦略の必要性が問われている。その中でも、ミャンマーは、勤勉な国民性や豊富な天然資源などを有し、アジア最後のフロンティア市場として、大いに注目を浴びている。

講演者は、我が国の茶文化研究の第一人者として、番茶の研究から東アジア茶文化圏を提唱し、その重要地域としてミャンマーを20年来に渡り現地調査をしてきた。軍事政権時代から民主化に至る直近の動きまでくまなく把握し、ミャンマーに関する膨大な情報を有している。本年3月には、東京新聞出版局から『ミャンマー　いま、いちばん知りたい国　』（右写真）を発刊した。

本講演では、ニュースでは伝わりきれないミャンマーの今を、庶民の目線に立って政治・経済・文化と多面的に紹介していく。

※公演前に予め書籍をご一読いただければ幸いです。

＜講師略歴＞
1943（昭和18年）静岡市生まれ。東京教育大文学部卒。静岡県史編さん室長、静岡市立商業高校長、静岡産業大学教授を経て、2010年から現職。主著に『ミャンマー　いま、いちばん知りたい国』『茶の民俗学』『番茶と日本人』などがある。

Keywords ：サムスン電子、海外展開、販路開拓、標準化・適応化戦略、マーケティング

サムスン電子は売上高201兆ウォン（日本円換算17兆5000億円）、純利益23.8兆ウォン（同2兆700億円）の世界最大の電機メーカーであり、売上高の8割超を韓国国外で稼ぐグローバル企業でもある。サムスンは、グローバル展開に対応する人材育成のため、地域専門家制度（社員を１年間単身赴任させる制度、1990年から延べ4000人以上を派遣）を設けて積極的に海外展開を推し進めてきた。
講演者はこうしたサムスン電子の経営戦略、とりわけ新興国市場への海外展開を深く分析し、いくつかの特徴的な戦略（欧米市場には製品・広告の標準化戦略を取り、一方新興国市場では積極的な現地適応化を行っている等）を見出した。 本講演では、研究結果を通し、海外展開における留意点について事例を交え詳細に解説していく。

＜講師略歴＞
文部科学省の国費留学生として中央大学で博士号取得。中央大学兼任講師、中央大学企業研究所準研究員、ビジネス・ブレークスルー大学院大学客員研究員などを経て現職。専門は国際マーケティング、マーケティング戦略、韓国企業の国際化など。論文に「国際マーケティングの成功要因に関する実証研究」などがある。